風潮心靈課程 冥想中的楊錦聰 照片提供：楊田林先生

風潮音樂成立之初，曾經有過一段蜜月期，但當同業也大量引進同類型的音樂唱片後，風潮不幸陷入經營危機，但楊錦聰先生在家人的幫助之下，學習如何自傳統文化中吸取養分，並巧妙結合時代脈動，以巧思、創意包裝後，推出能讓現代人耳目一新的文化商品。
風潮音樂的危機
風潮剛成立後，引進大陸名家的音樂，市場反應極好，同業開始一窩蜂的引進同質商品，沒多久，市場上便出現大量的大陸音樂，這讓剛起步的風潮立刻陷入經營危機。
債務纏身萌生退意
只有三個員工的風潮，面臨負債的問題，楊錦聰先生承受壓力之下，萌生退意，有意結束風潮公司，但遠在新竹的家人趕來台北了解狀況，他們與楊先生一起試圖找出營運問題的所在。楊先生發現，有一張名叫「中國梵樂」的唱片，一開始賣得很普通，但多年來一直有人指名購買，甚至詢問是否有出第二集，單一銷售力道雖小，集合起來卻很可觀。
風潮音樂的轉機

風潮2003年的慶功宴 照片提供：楊田林先生

楊先生發現，這就是事業的契機，也許能將風潮的頹勢扭轉起來。他的家人也覺得這是機會，決定不計代價支持楊先生，於是抵押貸款籌措經費，湊足資金先還掉風潮的債務。風潮將產品做了大幅修正，全心投入宗教音樂的製作，一年內推出六張佛教音樂。他們的判斷是正確的，佛教音樂的銷售相當穩定，所以在市場上風潮是獨占的局面。
風潮音樂的文化創意產業
風潮得以從經營危機中順利爬起，策略與觀念上的轉變是主因。過去楊先生總是一廂情願的製作中國音樂，以為大家都是薰陶中國文化長大的，只要打著中國音樂四個字，消費者就會一窩蜂的購買，可是中國梵樂的成功讓他認知到，大家想要聽佛教音樂的原因，背後不單是文化因素，而在於音樂和生活的緊密結合。
現在的風潮，不斷從文化中誕生創意的商機，以靈活的多角化經營策略，跨足影音產品事業，造就音樂產業的領導品牌 。